文 | 碧山
来源 | 博望财经
河南南阳"渝见小面"老板娘因商标侵权被索赔7000 元，对着镜头哭诉"卖 1000 碗才够赔"。48 小时内，这段视频将年营收16.22 亿元的遇见小面拖入舆论风暴。创始人宋奇凌晨致歉、无偿赠商标、中止外包律所，股价才勉强止跌。
表面看是一次失控的商标维权，深层的问题要复杂得多。一家从 30 平米夫妻店跑出来的"中式面馆第一股"，管理基因没能跟上资本扩张的速度。它每单只赚约1.4 元，客单价从36 元降至29.9 元，股价较发行价7.04 港元早已腰斩。遇见了资本的小面，还没学会怎么做一家上市公司。
8 块钱的面，3.74 港元的股价
6 月上旬，河南南阳的毛女士收到了一张法院传票。原告是遇见小面餐饮股份有限公司，案由侵害商标权，索赔7000 至 8000 元。毛女士是重庆人，"渝"是重庆的简称。她和丈夫在南阳开了家 40 平米的小面馆，最便宜的重庆小面卖8 元一碗。南阳当地根本没有遇见小面的门店。
她对着镜头哭了。"我八块钱一碗的面，至少得卖 1000 碗才够赔，1000 碗还有成本。"这段采访播出后，舆论瞬间引爆。"资本傲慢""店大欺客"的标签贴满社交媒体，部分会员退储值卡抵制，"再也不吃遇见小面"的话题在各平台刷屏。
6 月 8 日，遇见小面股价闪崩。盘中最大跌幅19%，收盘跌超15%，收报3.67 港元，创上市新低。导火索是 6 月 4 日基石投资者2429 万股解禁到期，舆论风暴则放大了恐慌抛售。当天公司紧急回购 50.8 万股托底，占当日成交量近三成——没有这笔回购，跌幅会更难看。到 6 月 15 日，股价一度跌至3.48 港元，较发行价7.04 港元腰斩。
6 月 13 日，遇见小面宣布撤诉，称"反思商标维权流程"。市场冷眼相待。两天后的凌晨，创始人宋奇发布千字致歉信，回忆 12 年前和妻子在广州小巷 30 平米小面馆起步的艰辛，坦承"管理上的重大失误"，宣布无偿赠予第 35 类"渝见小面"商标、中止与外包律所合作。
6 月 15 日开盘，股价跳水后翻红，收盘3.74 港元，微涨0.27%，市值26.59 亿港元。一封道歉信，暂时挽回了市场信心。
但复盘整件事，一个巨大的问号始终悬在那里。7000 至 8000 元的索赔额，对于年营收16.22 亿元的品牌而言，连一顿商务宴请的花销都算不上。就为这点钱，赌上品牌信誉、消费者信任和市值蒸发——这笔账，小学生都算得明白。一个正常的上市公司，怎么会做出这种得不偿失的决定？
答案藏在管理基因里。而这，恰恰是这件事最值得追问的地方。
批量起诉背后，一场外包引发的管理失控
遇见小面把商标维权外包给了一家第三方律所。
这在消费品牌里不算稀罕事。一种常见的合作模式是：律所自主在市场上扫描侵权线索，收集证据，以品牌方的名义批量起诉。前期费用为零——品牌方不用掏一分钱，拿到赔偿之后双方按比例分成。
对律所来说，这种模式的盈利逻辑非常直白：起诉得越多越好，案子了结得越快越好。去哪里找这样的案子？当然是挑最弱小的被告——县城里开夫妻店的小商户，请不起律师，看不懂法条，大概率会选择花钱和解了事。一家拿几千，十家就是几万，批量生产的效率远高于死磕真正的大侵权方。
对品牌方来说，这看似一笔"零成本维权"的好买卖。不用养法务团队，不用花精力调查，坐在家里就能"清理"市场。代价呢？代价是把品牌声誉的管控权，交到了一家靠索赔额吃饭的外包公司手里。
问题在于，这家外包公司没有动力去掂量起诉对象是否合适。它的 KPI 是和解金和赔偿款的数额，不是品牌方的口碑分数。遇见小面后来的舆情翻车，从这一刻就已经埋下了种子。
来看这次事件的起诉对象。
"渝见小面"——"渝"是重庆的简称，"遇"是遇见的遇。两个字字形不同，字义毫无关联。被告是重庆人开的重庆小面馆，菜单、装修、客群与遇见小面几乎没有任何交集。更关键的是，遇见小面起诉所依据的是第 35 类"广告销售"商标，而非餐饮行业的核心第 43 类"餐饮服务"商标。后者的注册申请并未成功。
还有一个地理上的细节很容易被忽略：河南南阳，根本没有遇见小面的门店。也就是说，这两个品牌连消费场景都不重叠，何来的"市场混淆"？有律师在复盘时判断，就算这起诉讼没有撤诉，法院最终认定侵权的可能性也不大。
这不是偶发事件。
遇见小面在 2024 年以来已陆续起诉多家个体餐饮店：山东广饶县广饶街道海荣遇见小面馆，法院判定侵权，赔偿 8000 元，后更名"海荣和小面馆"，最终关店；山东桓台县遇见小面店，案件已处理完毕，后关店；成都新都区钰见小吃店；重庆巴南区谭杨餐饮店，被索赔 6 万元。
上述 4 家个体餐饮店，目前均已注销。
这些门店所在地有一个共同的特征：没有一家当地有遇见小面的门店。它们不是在"蹭品牌流量"——当地消费者根本就没见过这个品牌。它们只是在各自的小县城里，用着带"见"字和"小面"两个词的招牌，做一碗 10 块钱出头的面。
防御性商标注册本身无可厚非。遇见小面还注册了"御见小面""渔见小面""逾见小面"，甚至把单个"小"字都注册成了商标，品类覆盖珠宝钟表、厨房洁具、健身器材——这是行业通行做法，"我不一定用，但必须得有，防止别人抢注。"
但注册之后，拿这些商标去批量起诉谋生的小商户，性质就变了。
四川希正律师事务所蔡旭律师对此有一段精准的评论："原告享有起诉的权利，但当它选择只起诉最弱小的经营者，而对市场上同样使用‘渝见’名称的上百个主体视而不见时，这种行使权利的方式已经偏离保护商标权的正当目的。"
换句话说，维权变成了一场挑软柿子捏的游戏。
北京寻真律师事务所王德悦律师进一步指出，法律上区分正当维权与恶意诉讼的核心在于主观意图与客观行为。恶意诉讼的典型表现包括批量起诉、索赔金额远超实际损失、以诉讼为威胁索要不合理的"和解费"。
遇见小面的问题不在于"维权"这个动作本身。问题在于机制——把维权外包出去，却不设红线，不做审核，不问起诉对象是谁，不管外包公司为了冲业绩会做出什么事。品牌方在放弃控制权的同时，也放弃了对品牌声誉的基本看护。
宋奇在道歉信里写得很清楚："管理上的重大失误"，"与价值观背道而驰"。
这不是维权。这是放任。
批量起诉是表象，财务基本面的脆弱才是焦虑的根源。
每单赚 1 块 4 的面馆，容不下一个品牌部
2025 年的财报数据，第一眼看上去相当体面。
营收16.22 亿元，同比增长40.5%。经调整净利润1.35 亿元，同比增长111.9%。一家卖重庆小面的连锁餐厅，一年做到 16 个亿，利润翻倍——这放在港股的消费板块里，数字不算差。
但拆开来看，成色打了折扣。
同店销售额只增长了1.0%。也就是说，已经开业的门店几乎没有自然增长。那 40.5% 的营收增速从哪来？答案是——开新店。门店总数从 360 家增至 503 家，净增 143 家。多开出来的 143 家门店撑起了全部的增长叙事。
客单价的故事更难说。直营门店的客单价从 2022 年的 36.2 元，一路滑到 2023 年 34.2 元、2024 年 32.1 元、2025 年29.9 元。加盟门店更猛，从 36 元直落到28.8 元。一碗小面越卖越便宜，换的是流水，丢的是利润。
最终算下来，每单只赚约1.4 元。16 亿的流水，1.35 亿的利润，503 家门店——这不是一门轻松的生意。这是高流水、低利润、靠规模堆出来的苦活。
加盟体系的数据也在印证这一点。503 家门店中只有 92 家是加盟店，一年净增 11 家。在快餐连锁行业里，加盟模式通常是扩张和利润的核心引擎。遇见小面的加盟吸引力显然不足——愿意掏加盟费的人不多。
外卖收入3.77 亿元，平台费就交了1.36 亿元，占比超过三分之一。这个数字很刺眼：每卖出 3 块钱的外卖，就有 1 块钱给了平台。遇见小面本质上在给外卖平台打工，而且是一份抽成比例越来越高的工。
业绩亮眼，股价冰冷。
上市发行价 7.04 港元，截至事件发生时收盘价 3.74 港元，累计跌幅46.88%，几乎腰斩。上市首日就破发 27.84% ——资本市场从第一天起就没给这家公司好脸色。
香颂资本执行董事沈萌有一段分析很到位："业务缺少估值的不可替代性叙事，而边际成本也不会随规模降低，没有对投资者成长预期的吸引力。"
翻译一下：卖小面的门槛太低，谁都能做；店开得越多，成本并不会显著下降；投资者看不到一个能支撑高估值的"护城河"故事。
资本市场不买账，管理层是有感知的。
当同店增长几乎为零、只能靠降价和疯狂开店维持营收增速时，一种焦虑会自然滋生出来——"我的品牌是不是在贬值？" "市场上那些看起来像我的牌子，是不是在稀释我的价值？"
这种焦虑投射到行动上，就是对"品牌纯净度"的过度执念。批量起诉所有带"见"字和"小面"两个词的个体户，本质上是在用法律手段去"清除"市场上的噪音。仿佛只要把那些县城里的小招牌都拔掉，品牌就能重新尊贵起来。
这是徒劳的。用诉讼来补偿增长乏力，就像用创可贴去贴一条裂缝。
但这个故事还有更深的一层。
每单赚1.4 元的面馆，利润空间被压缩到了极致。极致的利润意味着极致的成本控制。品牌管理的预算？不好意思，没有。不是不想有，是真养不起。
养不起的结果是什么？维权外包给第三方律所——因为请不起足够的专业法务团队。外包之后不设红线、不做审核——因为没人有这个职能，也没人有这个时间。舆情爆发了，只有创始人凌晨三点爬起来写亲笔信。公司没有成熟的危机公关体系，没有品牌风控部门。
那封道歉信写得诚恳，有共情力，确实在短期内挽回了市场信心，甚至成为企业危机应对的正面案例。但一个上市公司的品牌危机，最终靠创始人在凌晨发个人信来解决——这本身就说明了问题。
它不是成功的危机管理。它是公司治理短板被一个人的真诚临时补上的结果。下一次呢？
这个故事真正值得追问的，不是"为什么起诉一家夫妻店"。
而是——一家年营收 16 亿的上市公司，为什么在最基本的品牌风险管控上，表现得像一家还没长大的夫妻店？
这样"还没长大"的上市公司，在餐饮连锁赛道里并不孤单。
外包律所批量扫描侵权线索、按索赔额分成、专挑弱小被告的模式，在餐饮连锁行业几乎是通行做法。你叫得出名字的品牌，几乎都有自己的"维权清单"。只是它们还没遇到那个对着镜头哭的老板娘，还没在错误的时机撞上社交媒体的情绪火药桶。遇见小面踩中的不是一颗特殊的雷，而是一片大家都选择性忽视的雷区。它第一个踩响了。
但恰恰是"第一个"，暴露了问题的本质。上市前，你可以是一家"会打官司的面馆"——江湖规矩，没人较真。上市后，你是一家公众公司，每一次维权行为都在资本市场的聚光灯下被审视、被定价、被赋予象征意义。7000 元的索赔，在账本上是一行可以忽略的数字；在社交媒体上，是一枚烧掉半年品牌积累的火柴。
"店大欺客"的逻辑在社交媒体时代失灵了。一条哭诉视频的传播力，远超一家上市公司的律师函。48 小时内，共情可以转化为抵制，情绪可以击穿市值防线。这意味着什么？意味着品牌方必须重新计算维权的"总成本"——不再是律师费加诉讼费，还要加上舆情风险、消费者信任折损和股价波动的隐性账单。这笔账，很多品牌还不会算。
宋奇的道歉信确实诚恳。无偿赠商标、中止外包律所、凌晨三点回忆 30 平米小店起步——这些都是真的。问题在于，宋奇只有一个人。如果下一次，另一家外包律所又起诉了一家卖八元面的夫妻店，谁来写第二封信？再回忆一遍创业史？再无偿赠送一次商标？同一张牌打两次，就不灵了。
遇见小面从 30 平米夫妻店做到 500 家门店，这个故事曾足够动人。但当它选择上市的那一刻，就不再只是一家面馆了。资本市场不相信眼泪，也不相信凌晨三点写的道歉信——它相信的，是一套成熟的治理体系。在遇见小面真正建立起这套体系之前，它的股价恐怕还要经历更多凌晨三点的考验。
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