近期，2026年美加墨世界杯落下帷幕，西班牙队时隔16年再次夺得冠军。作为西班牙国家足球队中国大陆官方厨电合作伙伴的华帝，近日如期兑现赛前承诺，在公证人员的全程监督下，完成了“抽金球”直播，为持续数月的世界杯营销画上句号。
据悉，整个赛事期间，华帝斩获近28亿品牌曝光，全网登榜8个热搜，话题热度突破550.2万。
华帝公证抽取金球直播现场，华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊（左1）讲话
这并非华帝第一次在世界杯上制造声量。2018年，“法国队夺冠退全款”让这家厨电企业一战成名，以不足8000万元的营销投入撬动了10亿元销售额。时隔8年再次押中冠军，华帝的玩法却截然不同——从“退全款”变为了“送青瓷”。华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊的总结很直接：“2018年是‘价格驱动’，2026年是‘文化驱动’。”
从2018年到2026年，华帝两度押中世界杯冠军，每一次都精准踩中了品牌成长的关键节点。这套打法背后，是一条关于厨电品牌如何持续制造商业传奇的路径。
告别价格战，家电品牌的价值竞逐
本届世界杯期间，中国家电品牌的参与方式明显分化。海信作为FIFA官方赞助商，将LOGO铺满赛场围挡；TCL同时押注多支球队，以覆盖面换取曝光量；高端厨电领导品牌华帝则延续了差异化路径——不争官方席位，与球队深度绑定。
三种策略，指向的是同一个信号：中国家电企业正集体告别以低价换市场的粗放竞争，努力向“价值竞争”的高端维度靠拢。
这与厨电行业的整体走势完全一致。奥维云网（AVC）数据显示，2025年厨卫全品类零售额同比下滑8.5%，国补退坡、地产红利消失，增量时代结束了。在存量竞争阶段，价格战的边际效应已经归零。品牌需要在产品之外创造新的价值，才有资格在下一轮竞争中拥有定价权。
华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊接受媒体采访
华帝用一次策略切换给出了自己的答案。华帝股份首席营销官（CMO）潘叶钊表示：“过去这八年，厨电行业经历了从增量扩张到存量深耕的根本性转变，竞争从渠道红利驱动转向了用户价值驱动。消费者不再满足于价格刺激，更在意品牌是否能够和自己有价值层面的共鸣。”
从“退全款”到“送青瓷”，华帝的营销重心从短期销量爆破转向了长期品牌资产沉淀，从价格杠杆转向了文化认同。这套打法的核心转变在于，不再依赖价格驱动流量，而是通过文化叙事建立品牌势能，在消费者心智中占据更高的价值位次，从而支撑起品牌溢价。
“长期主义”的文化账
华帝此次营销策略的转换并非临时起意，而是长期主义品牌战略的必然延伸。从2018年法国队的“年轻时尚”到2026年西班牙队的“守正创新”，华帝选择世界杯合作对象的逻辑一脉相承：锚定精神内核的深度契合。
潘叶钊这样描述西班牙队：“平均年龄24.5岁，在坚守传控技术的同时不断突破边界，这种守正创新的特质，与华帝在厨电领域深耕技术、持续探索时尚化表达的品牌发展路径高度一致。”
更深层的商业驱动力来自用户结构的变化。数据显示，25到35岁的年轻群体已占厨电消费的60%以上，他们买的不是一件产品，而是一种生活方式。在华帝看来，厨房早已不只是烹饪的场所，而是秀场、社交场和心灵治愈场，厨电消费的逻辑，正在从“购买功能”转向“购买生活方式”。这也解释了华帝为何将品牌定位确立为“时尚科学厨电”——用“科技+文化+美学”的组合去回应新一代消费者的真实需求。
文化布局并非华帝此次世界杯才有的临时动作，而是一条持续多年的品牌主线。从敦煌联名套系到今年3月新品“瓷话套系”，再到龙泉青瓷作为西班牙队夺冠的赠礼推向大众，华帝持续将传统文化IP转化为可感知的品牌资产。
当国潮从营销噱头变为可感知的生活方式提案，品牌溢价就不再依赖参数堆砌，而是靠文化认同构建竞争壁垒。这种文化驱动的价值创造，比价格驱动的流量收割更具可持续性。前者沉淀为品牌资产逐年增值，后者随赛事结束归零。
以硬实力为底盘
所有品牌叙事的前提，是产品能接住故事。华帝敢于在世界杯舞台上谈东方美学、在行业下行期不打价格战，底气来自长期修炼的硬实力。
在技术层面，截至2025年底，华帝拥有4938项国家级专利，其中“好清洁”专利达775项。从揽净系列烟机搭载的升级后的蒸水洗技术可实现99.2%洗净率，到美肌浴2.0经SGS认证可使发质顺滑度提升28.6%，华帝持续以硬核技术解决用户的真实痛点。
此外，华帝还是吸油烟机和燃气灶国家标准的主笔单位之一。海外业务方面，华帝旗下全球化战略品牌百得已覆盖全球126个国家和地区。
智能制造层面，投资超10亿元的华帝数字化智能化产业园已正式投产，对标“灯塔工厂”打造全链路智能生产体系。在存量竞争时代，数字化能力直接决定了成本控制水平和品质稳定性，这是参与高端竞争的基础门槛，也是支撑品牌溢价的后台保障。
设计创新层面，华帝的国际奖项记录持续刷新。2024年，华帝一举斩获4项德国红点奖，其中2项为最高荣誉“红点至尊奖”，开创行业先河。2025年，华帝凭借“Magic Cooking Center 2.0”与“Artist–Light Kitchen Series Sideboards”两款产品，再度拿下两项红点至尊奖，实现连续三年登顶这一国际顶级设计奖项，成为厨电行业中罕见的“三连冠”品牌。
因此，产品力、技术力、数字化能力以及设计力构成的硬实力体系，才是华帝品牌故事能够被全球消费者信任的根基。正如潘叶钊所说：“品牌竞争的关键已经从功能比拼转向了心智占领，而心智占领的前提是共鸣。”没有产品实力的共鸣只能是空中楼阁。
从2018年到2026年，三届世界杯，两度押中冠军，华帝用不同的打法验证了同一件事：商业传奇的底色不是运气，而是对行业走向的预判、对用户变化的洞察，以及支撑这一切的产品与技术积累。
当流量随终场哨响消退，真正沉淀下来的，是品牌与用户之间基于文化认同建立的情感连接。在厨电行业从价格驱动转向价值驱动的长周期里，华帝用一届世界杯营销的升维，印证了一个朴素的道理：品牌能做多久，取决于它能在用户心里扎多深。
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